PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DE TRABAJO
Fundamentada en la necesidad de que las personas se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el rendimiento.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
-La tradicional: El poder es legitimado gracias a pautas culturales establecidas en el pasado.
-Legal racional: El poder legitimado por reglas y regulaciones aprobadas legalmente.
-Autoridad Legal-racional: Es legitimada por el gobierno o las organizaciones formales que rigen la vida política
-Autoridad Carismática: Es el poder legitimado por cualidades personales excepcionales
DISCIPLINA
Consiste en el respeto y el acatamiento en cuanto a las normas establecidas.
UNIDAD DE MANDO
La regla de unidad de mando para una empresa, debe estar dispuesta de tal manera que una persona reciba ordenes únicamente por parte de un solo jefe.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Se debe distribuir las actividades de tal manera que cada grupo de ellas estén bajo la dirección de un solo jefe.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL.
Un trabajador o un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos e interés de la empresa.
REMUNERACIÓN
Esta constituye el precio del servicio prestado, esta debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe como para el que la da.
CENTRALIZACIÓN
En la empresa pequeña la centralización es más notoria, en la empresa grande esta se desdobla, en los niveles mas bajos, es decir que se delega autoridad.
JERARQUÍA.
La jerarquía está representada por la serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe de menor categoría.
ORDEN
Lo resume la siguiente frase, "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", es un principio fundamental en toda organización.
EQUIDAD.
"Es el resultado de la benevolencia y la justicia" Fayol. La equidad no excluye la energía ni el vigor, pero requiere, pero requiere de muchas experiencias, buen sentido y bondad.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Se puede asegurar que para el bien de la organización la estabilidad de sus trabajadores, es lo más conveniente.
INICIATIVA
Es la capacidad de concebir ideas y de llevarlas a la practica, el hecho de concebir ideas y no aplicarlas es inútil en el campo empresarial.
UNIÓN EMPRESARIAL
La armonía la solidaridad y la unión del personal constituyen la mayor fuerza de la empresa.
PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD
En las condiciones actuales de la industria y del proceso de globalización de los estados, y donde los sistemas de información y producción están caracterizados por una creciente automatización, las condiciones que imponen el mercado y el comercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la calidad y el diseño de productos. Esto ha traído como consecuencia que los procesos administrativos hayan rebazado el ámbito meramente operativo de la empresa y estén, ahora más que nunca, vinculados estrechamente con la estrategia de expansión de la misma; donde el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia, es determinante en la definición de metas y en la posición de la empresa en el mercado. Esta nueva forma de concebir la "estrategia de negocios" comprende todo lo relacionado con la orientación y filosofía de la empresa, la que va más allá del desarrollo de nuevas tecnología y de los avances en ingeniería de producto, y está vinculada al perfeccionamiento de los procedimientos administrativos.En los que ahora ya no sólo se consideran los aspectos internos de la empresas sino también los relacionados con la visión que los clientes tiene de la misma y de los servicios que presta.
Queda entendido que en las condiciones actuales el mejoramiento en las prácticas administrativas se realiza con el objetivo de obtener resultados productivos de la más alta calidad, tanto para ofrecer mejores mercancías como servicios integrales a los consumidores.

Realizado por:
ResponderEliminarFredy Torres
Fernanda Marroquin
Jesica Rodriguez
Julieth Rios